幾年的國(guó)電頻頻拋售煤炭資源控股權(quán)，而拋售股權(quán)的背后是國(guó)電對(duì)煤炭資源的調(diào)整戰(zhàn)略。煤泥烘干設(shè)備廠家九天機(jī)械表示，煤泥烘干行業(yè)對(duì)此市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有必要進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和跟蹤，這對(duì)烘干設(shè)備企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有借鑒作用。
筆者根據(jù)九天煤泥烘干設(shè)備廠家的市場(chǎng)資料進(jìn)行分析，國(guó)電跑顧背后是三個(gè)方向的整合調(diào)整，其一就是煤炭行業(yè)的煤企整合，大型煤企將會(huì)成為幸存者和主力軍；其二就是優(yōu)質(zhì)煤礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)突出；第三就是煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的重心轉(zhuǎn)移，煤化工、煤制氣、煤制烯烴等是煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和重心定位。
同樣，這對(duì)于烘干設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣具有三條參考經(jīng)驗(yàn)，其一就是煤泥烘干設(shè)備行業(yè)必須集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化將是可取之舉，只有以品牌產(chǎn)品做主線和支撐，發(fā)展多遠(yuǎn)烘干設(shè)備產(chǎn)品，在做大企業(yè)的同時(shí)保證轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力；第二就是烘干設(shè)備的質(zhì)量體系管理將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重心，做大做強(qiáng)的最根基性的保障就是設(shè)備的質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展，技術(shù)需要不斷的自主創(chuàng)新，生產(chǎn)管理需要加強(qiáng)嚴(yán)格力度，售后服務(wù)到位信譽(yù)需要鞏固和提升等等；最后就是煤泥烘干設(shè)備的技術(shù)方向定位需要進(jìn)行從新定位，煤炭產(chǎn)品重心的轉(zhuǎn)移，煤種主打品類等引起烘干技術(shù)的新需求和新要求，必須進(jìn)行烘干設(shè)備技術(shù)的更新?lián)Q代。
九天煤泥烘干設(shè)備廠家表示堅(jiān)決做好市場(chǎng)信息調(diào)查的應(yīng)戰(zhàn)，借鑒大企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，只有掌握市場(chǎng)動(dòng)向的主動(dòng)權(quán)，才能機(jī)動(dòng)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
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